Chancen und Herausforderungen für die europäische Zulieferindustrie durch neue asiatische Player

Autoren

Dr.-Ing. M. Paul, Mitglied des Vorstands, Dipl.-Oec. K. Kimmelmann, ZF Friedrichshafen AG, Friedrichshafen

Jahr

2006

Druckinfo

Fortschritt-Berichte VDI, Reihe 12, Nr. 622

Zusammenfassung

Die europäische Zulieferindustrie bewegt sich in einem globalen Marktumfeld. Dabei sind zum einen die spezifischen Rahmenbedingungen im traditionellen Heimatmarkt Europa zu berücksichtigen sowie andererseits die Potenziale, die sich in den neuen Märkten ergeben. Zudem ist eine Veränderung der Markt- und Wettbewerbsstrukturen zu erkennen, dadurch dass im Zuge der Globalisierung der asiatischen Fahrzeughersteller auch deren asiatische Zulieferstruktur in ihrer Globalisierungsbewegung zunehmend die Märkte und Kunden der europäischen aber auch amerikanischen Zulieferindustrie beeinflusst. Daraus ergeben sich für europäische Zulieferer Chancen aber auch neue Herausforderungen so-wohl im Kernmarkt Europa als auch in den neuen Wachstumsmärkten. Strategische An-sätze, um die sich bietenden Potenziale zu nutzen sind: Kundenorientierung und Markt-individualisierung mit auf die Kunden und Regionen maßgeschneiderten Lösungen, Kul-turwandel, da neue Märkte und Marktteilnehmer auch mitbestimmend für die Stamm-märkte sind sowie das Anstreben einer lokalen Technologieführerschaft, da sich der Innovationsgrad an den lokalen Markterfordernissen bemisst. Nicht zuletzt müssen sich die Prozesse an den lokalen Fähigkeiten und Kostenstrukturen orientieren, die Entwicklung der lokalen Produktion und Lieferantenbasis ist ein entscheidender Erfolgsfaktor Darüber hinaus ist die Erkenntnis wichtig, dass ein „Weltdesign“ nicht zielführend ist, es muss ein LOCALIZEERING stattfinden, nämlich Produktanpassung und Entwicklung in der Region für die Region.

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