Die Rolle von Kooperationen für die BMW Group

Autoren

Dr.-Ing. J. Kolling, BMW Group, München

Jahr

2020

Druckinfo

Fortschritt-Berichte VDI, Reihe 12, Nr. 813

Zusammenfassung

Die BMW Group ist als führender Anbieter von Premium Automobilen und Premium Motorrädern in einem sich schnell ändernden, volatilen Umfeld hervorragend aufgestellt.
Zum einen hat sich die BMW Group klar zu den Zielen des Pariser Klimaabkommens bekannt. Zum anderen verfügt die BMW Group über eine flexible Fahrzeugarchitektur, die es den Kunden erlaubt, ihr präferiertes Fahrzeug mit unterschiedlichen Antriebssystem zu ordern: Benziner, Diesel, PHEV, EV und zukünftig, da wo sinnvoll auch als Hydrogen. Bei der BMW Group heißt das „The power of choice“.
In den vergangenen Jahrzehnten haben sich die Nutzungsszenarien unserer Kunden verändert: Neben dem Besitz, dem Leasing, der Finanzierung gewinnen Flexibilität und Komfort zunehmend an Bedeutung. Daher ist es wichtig, dass die BMW Group als global agierender OEM, lokale Angebote für seine Kunden erschließt. Kooperationen und Beteiligungen spielen dabei eine wesentliche Rolle, um das Produktangebot schnell und flexibel zu erweitern.
In allen Veränderungsmärkten sind Kooperationen und Beteiligungen von hoher Bedeutung. Sowohl beim autonomen Fahren (A), als auch bei Connected Services (C), bei der Elektrifizierung (E) und auch den Services (S). Wir sprechen hier von den 4 ACES, da wir davon überzeugt sind, dass in allen Veränderungsfeldern große Chancen für die BMW Group liegen.
Die BMW Group wird auch zukünftig eine einzigartige Kombination von faszinierenden Fahrzeugen und begeisternden Services anbieten und gleichzeitig ihren Beitrag zur Erfüllung der Klimaziele leisten. Unsere Kunden können wählen, wie und mit was sie zukünftig unterwegs sein wollen – the power of choice.