Autoren

K. Arens, J. Winklhofer, F. Wiemer, iwis mobility systems GmbH & Co. KG, München; R. Robitschko, THIEN eDrives GmbH, Lustenau

Jahr

2026

Druckinfo

Eigenproduktion ÖVK

Zusammenfassung

Die Automobilindustrie durchläuft derzeit eine Phase tiefgreifender industrieller Transformation, die durch Elektrifizierung, Digitalisierung und veränderte Marktstrukturen geprägt ist. Am Beispiel von iwis mobility systems lässt sich exemplarisch zeigen, wie Unternehmen ihre Wertschöpfungslogik, Kompetenzen und Geschäftsmodelle im Spannungsfeld von Pfadabhängigkeit und Innovation neu ausrichten.
Seit der Gründung 1916 hat sich iwis von einem Hersteller von Fahrradketten zu einem führenden Anbieter von Steuertrieben für Verbrennungsmotoren entwickelt. Über Jahrzehnte wuchs das Unternehmen erfolgreich in zwei Divisionen und setzte 2011 mit der Beteiligung an THIEN eDrives, Spezialist für elektrische Antriebe mit besonderen Anforderungen, die Basis für eine erfolgreiche Transformation der iwis mobility systems. Ab 2017 wurde durch gezielte Zukäufe eine neue Division für Stanz- und Biegekomponenten in der elektrischen Kontaktierung aufgebaut.

Seit 2018 intensivierten die iwis mobility systems und THIEN eDrives Stück für Stück ihre Zusammenarbeit – mit sichtbarem Erfolg: Seit 2026 produziert iwis neben Steuerketten nun auch Elektromotoren. In dieser Konstellation können iwis und THIEN eDrives eine einzigartige Kombination anbieten, aus schneller Prototypenentwicklung und flexiblen Lösungen von THIEN eDrives sowie der Kompetenz von iwis als großserienerfahrenem Automobilzulieferer mit internationalen Strukturen.
Dieser Beitrag zeigt, wie iwis den Wandel vom Steuerkettenspezialisten hin zum Anbieter integrierter Mobilitätssysteme gestaltet hat. In dieser Veröffentlichung analysieren wir die zentralen Erfolgsfaktoren dieses Transformationsprozesses: die Balance zwischen Kerngeschäft und Diversifikation, die institutionelle Einbettung von Innovationspartnerschaften, die Anpassung internationaler Produktionsstrukturen, konsequente Fokussierung auf klar definierte Nischen, sowie die aktive Einbindung der Mitarbeitenden in den Transformationsprozess. Ergänzend wird gezeigt, wie strategische Instrumente zur Fokussierung auf definierte Nischenmärkte weiterentwickelt wurden, um Wettbewerbsvorteile in dynamischen Umfeldern zu sichern.

ISBN

978-3-9504969-5-6

DOI

https://doi.org/10.62626/7pwo-cn4m Link kopieren

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